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Ein Verfahren zur Planung der Maschinenbelegung in einer Fertigungsstufe
Wird als Ausgangspunkt für eine Unternehmensplanung ein Absatzprogramm für einen längeren Zeitraum - etwa ein Jahr - aufgestellt, so muß festgestellt werden, wieweit eine dadurch gegebene Zielsetzung mit den vorhandenen Einrichtungen und Anlagen in Übereinstimmung gebracht werden kann. Eine solche Abstim mung läßt sich in der Regel mit den mathematischen Methoden der linearen Programmierung erreichen, wenn die Ausgangsgrößen - verfügbare Kapazität der einzelnen Anlagen, Belastung der einzelnen Einrichtungen durch eine Er zeugniseinheit, Gewinn pro Einheit usw. - bekannt sind. Dabei gilt natürlich, daß »eine Unternehmung genausowenig wie jede andere Veranstaltung (Familien feier, Feldzug) ausschließlich durch Planung festgelegt wird; vielmehr treten die improvisierten Entscheidungen hinzu«1. Anders liegen die Dinge aber bei der Planung des Fertigungsablaufs an einer Maschine oder in einer Abteilung durch die Fertigungssteuerung. Während es Aufgabe der Unternehmens planung ist, das Programm mit den Produktions kapazitäten in Einklang zu bringen bzw. für die Bereitstellung der notwendigen Produktionseinrichtungen zu sorgen, besteht nun die Aufgabe darin, mit der gegebenen Kapazität der Einrichtungen als Rahmen den kostengünstigsten zeit lichen Ablauf zu planen, d. h. in erster Linie, Terminüberschreitungen zu ver meiden und für eine kurze Durchlaufzeit der Erzeugnisse durch den Betrieb zu sorgen. Hierzu ein einfaches Beispiel: Vier innerbetriebliche Aufträge sollen auf einer Maschine nacheinander bearbeitet werden. Die günstigsten Termine der Fertigstellung seien durch eine Weiter bearbeitung der einzelnen Aufträge auf anderen Maschinen gegeben.
R 1,635.10
R 520.00
Untersuchungen zur Arbeitszeiteinteilung in kontinuierlich arbeitenden Betrieben
Im Rahmen der Institutsarbeiten stellte sich die Aufgabe, die Möglichkeiten zur Verbesserung der Arbeitszeiteinteilung für den einzelnen Arbeitnehmer bei kontinuierlicher Arbeitsweise zu untersuchen. Als Ergebnis sollte festgestellt werden, auf welche Weise und in welchem Umfange durch betriebsorganisatori sche Maßnahmen die Sonntagsruhe des einzelnen Arbeitnehmers auch dann gesichert werden kann, wenn es erforderlich ist, gewerbliche Anlagen an Sonn tagen ununterbrochen oder mit einer Unterbrechung von 8 oder 16 Stunden in Betrieb zu halten. Die vorliegende Arbeit zeigt zunächst, welche Möglichkeiten für die Berechnung von Schichtwechselplänen und der während ihrer Dauer auftretenden freien Sonntage bestehen. Dann folgen die Bedingungen, die zu setzen waren, um die Verhältnisse in der betrieblichen Praxis zutreffend zu berücksichtigen. Die weiteren Abschnitte enthalten Zusammenstellungen von ausgeführten Schichtwechselplänen 1. Zum Schluß wird dann in einer Zusammenfassung nochmals ein kurzer Über blick über die aufgezeigten Möglichkeiten zur Lösung der gestellten Probleme sowie eine kritische Betrachtung der Ergebnisse gegeben. 1 Dieser Bericht enthält nur eine beispielhafte Auswahl der ausgeführten Schichtwechsel pläne. Wenn in Tabellen auf weitere Pläne Bezug genommen wird, so handelt es sich um solche, die aus Platzgründen weggelassen werden mußten. - Die Sammlung aller ausgeführten Schichtwechselpläne kann jedoch vom Institut bezogen werden. 7 2. Theoretische Grundlagen für den Aufbau von Schichtwechselplänen 2.0 Die Berechnung von Schichtwechselplänen Die Berechnung eines Schichtwechselplanes kann ausgehen von der Zahl der erforderlichen Schichtbelegschaften je Arbeitsplatz oder von der durchschnitt lichen wöchentlichen Arbeitszeit je Schichtbelegschaft. Welcher von diesen beiden Werten fest vorgegeben wird, hängt von der Zielsetzung bei der Aufstellung des Schichtwechselplanes ab.
R 1,661.08
Bestimmung des optimalen Produktionsprogrammes in Industriebetrieben
Ziel jeder Produktion ist die wirtschaftliche Erstellung von Giitern und Dienst- leistungen, d. h. die Erstellung nach dem okonomischen Prinzip. Dies besagt, daB mit geringstmoglichem Aufwand ein bestimmter Erfolg, die Kostenmini- mierung, oder aber mit gegebenen Mitteln der groBtmogliche Erfolg, die Erfolgs- maximierung, erzielt werden solI. Die Verbesserung der Produktivitat, Wirt- schaftlichkeit und Rentabilitat einer Unternehmung und das Anstreben von optimalen, also kostenminimalen bzw. gewinnmaximalen Produktionsyerhalt- nissen sind deshalb stets Gegenstand der Bemiihungen der Unternehmensleitung. In den letzten Jahren suchte man, insbesondere unter dem EinfluB der Vollbe- schaftigung, diesem Ziel durch Rationalisierung des Produktionsprozesses durch- aus mit Erfolg naher zu kommen. In der vorliegenden Untersuchung solI nun ein Weg aufgezeigt werden, wie schon durch die Rationalisierung des Produktionsprogrammes, also die Wahl eines optimalell Produktionsprogrammes, gallz erhebliche Verbesserungen der Produktivitat und Rentabilitat erzielt werden konnen. Bei der Planung des Produktionsprogrammes, der insbesondere bei V ollbeschaftigung eine groBe Bedeutung zukommt, geht es im wesentlichen um die Beantwortung folgender Fragen: 1. Was solI produziert werden? Welche Erzeugnisse sollen bevorzugt produziert bzw. welche sollen wegen ihres niedrigen Gewinnbeitrages nur in Sonderfallen hergestellt werden? 2. Wieviel solI produziert werden? In welchen Mengen konnen die einzelnen bevorzugten Produkte sowohl hinsichtlich der beschrankten Kapazitat des Maschinenparkes und der Ar- beitskrafte als auch hinsichtlich der nur begrenztenAufnahmefahigkeit des Absatzmarktes erzeugt werden? 3. Wie solI produziert werden? Auf welchen Maschinen bzw.
R 2,050.63
Die industrielle Produktivität in neuerer Sicht
Allen Untersuchungen lag die Arbeitsproduktivitat zugrunde, teils in direkter Form, wie z.B. in der Schuhuntersuchung des RKW und den osterreichischen Baumwollspinnereien, teils in reziproker Form, d.h. des Arbeitsaufwandes ftir das jeweilige Produkt, also ftir die Gesamt- produktion, die Produktion einer Betriebsabteilung, einer Werkstatt, eines Zyklus von Arbeitsvorgangen bzw. ftir einzelne Arbeitsvorgange oder ftir Einzelerzeugnisse. Qualitatsunterschiede in der Arbeit, etwa zwischen gelernten und ange- lernten Arbeitern bzw. Lehrlingen, wurden nur in Ausnahmefallen beach- tet, so in einer englischen Schuhfabrik, wo die Arbeitszeit der Jung- arbeiter und Lehrlinge durch Aquivalenzkoeffizienten je nach dem Ver- haltnis der Lohnhohe, der Arbeitszeit der Vollarbeiter angepaBt wurde. Auch in der hollandischen GieBereiuntersuchung wurde die Arbeitszeit teilweise in Stunden gelernter Arbeiter, Jungarbeiter und Lehrlinge unterteilt. In einigen anderen hollandischen Untersuchungen wurde auch die Arbeitszeit der Btiroangestellten berticksichtigt, weil das Produkti- vitatsniveau mitunter von den im Btiro geleisteten Vorbereitungsarbeiten abhangt. -Bei der Arbeit im Betrieb wurde fast nur die direkte Arbeit in Betracht gezogen, also die Arbeitszeit derjenigen Arbeiter, die di- rekt mit der Produktion in Verbindung stehen: Fabrikationsarbeiten, Montage, Fertigbearbeitung usw. Andere Faktoren auBer Arbeit wurden nur selten herausgezogen. Eine Maschinen-Produktivitat wurde nur gemessen in der Westdeutschen Zell- stoff- und Papierindustrie, namlich als Zellstoffproduktion: Kocher- cbm-Stunde und als Papierproduktion: m-Stunde, - wobei unter m ein Meter der ausgentitzten Maschinenbreite zu verstehen ist -, in den Un- tersuchungen des Osterreichischen Produktivitats-Zentrums tiber die Baumwollindustrie als Garnmenge in kg je Spindel-Stunde, desgleichen in einer hollandischen Untersuchung tiber die Flachsindustrie.
R 1,666.40
Richtwerte für Zeitaufwand und Kosten von Dokumentationsarbeiten
Das Bemühen der Wirtschaft um eine klare Kalkulation ihres Kostenauf wandes richtet sich mit besonderer Sorgfalt immer wieder auf die mög lichst genaue Erfassung der für bestimmte Vorgänge erforderlichen Ar beitszeit. Kosten für Material, Maschinen und Raum, die auf materieller Grundlage entstehen, lassen sich rechnerisch einwandfrei ermitteln. Überall aber da, wo der Mensch mit seinen unterschiedlichen geistigen und körperlichen Kräften und Fähigkeiten als beeinflussender Faktor mit einzubeziehen ist, erwachsen die Schwierigkeiten, allgemeingültige, ja sogar für engere Tätigkeitsbereiche gleichmäßig gültige Berechnungs grundlagen zu finden. Und auch hier wächst die Schwierigkeit mit dem graduellen Hinzukommen geistiger Funktionen bei dem Arbeitsvorgang. Seit Jahren schQn besteht der Wunsch, auch für Dokumentationsstellen normative Kostengrundlagen zu errechnen. Dokumentation, das heißt Infor mation durch Fachliteratur, ist heutzutage ein Anliegen der Forschung ebenso wie die Praxis. Dokumentation braucht sowohl der einzelne Wissen schaftler als auch die Forschungsinstitution und der Industriebetrieb. Ihr Erfolg, das heißt der durch sie finanziell sichtbar werdende Gewinn an Zeit- und Kosteneinsparung läßt sich . sehr schwer erkennen. Um so mehr interessiert der für diese Arbeiten benötigte Kostenaufwand. Die Kosten der materiellen Hilfsmittel lassen sich auch hier wieder leicht und einwandfrei feststellen. Sehr schwierig ist aber die Erfassung der menschlichen Arbeitsleistung. Dies liegt einmal daran, daß fast alle Arbeitsgänge von körperlichen und geistigen Funktionen beeinflußt werden und daß es kaum zwei Dokumentationsstellen gibt, in denen die Arbeiten in völlig gleicher Weise durchgeführt werden.
R 1,888.27
Beitrag zur Rationalisierung handwerklicher Betriebe
Vor etwa 50 Jahren herrschte die Auffassung vor, daß das Handwerk keine Zukunft habe, weil ihm die fortschreitende 'Industrialisierung den Boden ent ziehen werde. Diese Ansicht hat sich jedoch weitgehend als irrig erwiesen, wie sich an Hand der Beschäftigten- und Umsatzzahlen des Wirtschaftszweiges »Handwerk« eindrucksvoll zeigen läßt. So waren im Jahre 1961 in den Hand 1 werksbetrieben der Bundesrepublik, ohne Saarland und Westberlin, 3,8 Millio nen Personen, einschließlich der Betriebsinhaber, beschäftigt; der Gesamt umsatz erreichte in demselben Jahr eine Höhe von 82,8 Milliarden DM. Im Ver gleich hierzu hatte die Industrie 1961 etwa 8 Millionen Beschäftigte (ohne Be triebsinhaber) bei einem Jahresumsatz von ungefähr 278 Milliarden DM2. Die Meinung, das Handwerk würde seine im Laufe mehrerer Jahrhunderte aus gebaute und gefestigte Stellung sowie erworbene Bedeutung verlieren, war jedoch nicht völlig falsch. Den selbständigen Handwerker von der Art wie um die Jahr hundertwende und bis zum Beginn des ersten Weltkrieges gibt es kaum mehr. Immer wieder unterbrochen durch die Ereignisse und Erschütterungen der da zwischenliegenden Zeit, hat sich mit seinen Aufgaben und Existenzbedingungen eine noch nicht abgeschlossene weitgehende Wandlung vollzogen, die durch die Änderung seiner Funktionen in Wirtschaft und Gesellschaft herbeigeführt worden ist. Es ist notwendig, sich Gedanken darüber zu machen, in welchen Formen und in welchem Ausmaß sich das Handwerk weiterhin entwickeln und behaupten wird. Die industriell geprägte Gesellschaft ist es, die den handwerklich be triebenen Gewerben ihnen angemessene Aufgaben stellt sowie Möglichkeiten bietet, diese Aufgaben zu erfüllen, und die damit für die Zukunft des Handwerks richtunggebend ist.
R 1,707.93
R 1,313.00
R 1,647.00
R 1,210.00
Der Ingenieur im industriellen Vertrieb
Vor 35 Jahren, 1928, nahm sich der Verein Deutscher Ingenieure eines Themas an, das später nicht mehr in so intensiver und ausführlicher Weise behandelt wurde - des »Vertriebsingenieurs«. Im Anschluß an die Hauptversammlung 1928 bildete der VDI eine Fachgruppe Vertriebsingenieure, die in den folgenden Jah ren bis zum Ausbruch des zweiten Weltkrieges 1939 eine rege Tätigkeit ent faltete. Etwa 1928 hatte sich die deutsche Wirtschaft langsam von den Wirren des Krieges und der Inflation erholt. Eine allgemeine Liberalisierung löste die Zwangswirtschaft der Kriegsjahre ab, und die Stabilisierung der wichtigsten Währungen der Welt belebte eine Ausfuhr der Erzeugnisse in andere Länder. Hinzu kam eine, in den Kriegsjahren begonnene und auch nachher fortdauernde, rasche technische Weiterentwicklung, zunächst der Produktionsmittel und dann auch, zum Teil dadurch bedingt, der Erzeugnisse der weiterverarbeitenden Industrie. Der Vertrieb mußte nun mit technischer Beratung verbunden werden, der Ingenieur den Kaufmann unterstützen. Vertriebsfragen ganz allgemein gewannen an Bedeutung, die ersten Schritte auf dem Gebiet der Marktforschung wurden unternommen, die Werbung rückte in das Blickfeld des Interesses, und man kam zu der Erkenntnis, daß nicht mehr die Erzeugung allein das Hauptproblern der Wirtschaft bilde, wie es in den vorange gangenen Jahren der Fall war, sondern der Vertrieb der Produkte ebenso bedeu tungsvoll geworden sei. Es spricht für die Aufgeschlossenheit des VDI, gerade diesem Anliegen der Wirt schaft seine Aufmerksamkeit gewidmet und gleich zu Beginn der modernen Vertriebstechnik die Frage nach dem Verhältnis ,Ingenieur und Vertrieb' ge stellt und darauf eine Antwort gesucht zu haben.
R 1,695.69
Mathematisch-organisatorische Studie zur Planung der Kapazität von Betriebsanlagen (bearbeitet am Beispiel einer Förderanlage unter Tage)
Bei der Vorausplanung der Kapazität von Betriebsanlagen ist man bestrebt, einerseits mit möglichst geringen Investitionen auszukommen, anderer- seits die vorausgeplante Betriebsanlage so auszulegen, daB sie nicht zu einem EngpaB wird. Im typischen Fall der Vorausplanung der Förderkapazität in einem Gruben- betrieb unter Tage bedeutet dies, daß die optimale Förderkapazität ein KompromiB zwischen den folgenden Extremen darstellt: a) Ist die Anzahl der Lokomotiven und der Förderwagen zu groB, so ent- steht eine unnötig hohe Kapitalbildung, unter Umständen sogar eine gelegentliche oder chronische Verstopfung des Streckennetzes. b) Sind dagegen die Fördermittel nur in ungenügender Menge vorhanden, so kann jede mögliche Störung der Streckenförderung zu einer Vermin- derung der Tagesförderung führen. Wegen des gerade iri diesem Fall hohen Investitionsbedarfs kommt den Me- thoden der optimalen Kapazitätsbestimmung eine große wirtschaftliche Bedeutung zu. In dem vorliegenden Bericht wird ein Verfahren geschil- dert, mit welchem die Aufgabe der optimalen Bestimmung der Förderkapa- zität unter Tage gelöst werden kann. Diese Methode kann auch für die Bestimmung der optimalen Kapazität anderer Betriebsanlagen angewandt werden. Seite 5 1. Einführung Die Rationalisierung von Betriebsanlagen, die für eine gleichbleibende, in ihrer Höhe im voraus bekannte Produktion eingesetzt werden, ist im allgemeinen wesentlich einfacher als im Falle einer Belastung der Anla- gen, die in ihrer durchschnittlichen Höhe zwar bekannt, deren Vertei- lung über die Zeit jedoch unregelmäßig ist. Besondere Schwierigkeiten bereitet in diesem Fall die kapazitive Auslegung solcher Einrichtungen, die beträchtliche Investitionen erfordern und in ihren Betriebskosten sehr empfindlich auf Überlastungen oder Leerlauf reagieren.
R 1,883.93
R 780.00
Richtwerte für eine Platzkostenrechnung in der Gesenkschmiedeindustrie
Der Fachverband Gesenkschmieden im Wirtschaftsverband Stahlverformung stellte dem Forschungsinstitut fUr Rationalisierung die Aufgabe, die Maschinen- stundenkosten von Betriebsmitteln der Gesenkschmieden zu ermitteln. An der Untersuchung beteiligten sich 17 Betriebe, bei denen die notwendigen Daten fUr rund 1200 Maschinen verschiedener Art und GroBe erfaBt wurden. Fur alle diese Maschinen wurden die betrieblichen Kostensatze ermittelt. Die betrieblichen Stundensatze wurden nur den Teilnehmerbetrieben bekanntgege- ben. Aus den Ergebnissen waren Richtwerte zu ermitteln, die es den Betrieben der Gesenkschmiedeindustrie ermoglichen sollten, ihre betriebseigenen Kosten- satze an Hand eines Vergleichs mit Durchschnittssatzen zu kontrollieren. Die Richtwerte sind im Anhang graphisch und tabellarisch aufgefuhrt. Zu der Be- rechnung der Richtwerte wurden gleichartige Maschinen aller Betriebe in Ar- beitsbereichsklassen eingeordnet, deren Maschinenstundensatze mit einheitlichen Kostensatzen nach dem noch zu schildernden Verfahren berechnet wurden. Diese Richtwerte konnen bestenfalls als Anhaltspunkte dienen; sie konnen mit betriebseigenen Daten verrechnete Kostensatze nicht ersetzen. Die im einzelnen beschriebene Methode der Stundenkostenermittlung, wie sie auf die Ermittlung der betrieblichen Kostensatze und der Richtwerte angewendet worden ist, kann solchen Betrieben als Richtschnur dienen, die eine Umstellung ihrer Kostenrechnung auf Maschinenstundensatze beabsichtigen.
R 1,701.66
Beitrag zur Verbesserung der Arbeitswirksamkeit in Konstruktionsbüros
1.1 Anlaß und Zweck Ein Wesenszug unserer Zeit ist das menschliche Leistungsstreben nach höherer Wirksamkeit der Handlungen zur Sicherung und Erweiterung der Existenzgrundlagen. Mit geringerem Aufwand sollen ständig bessere Mittel für die Gestaltung der Umwelt geschaffen werden. Die vom Intellekt in zweckgerichtetem Denken zu entwickelnden Maßnahmen in diesem Bemühen sind Gegenstand der Rationalisierung. Die industrielle Entwicklung hat zu sozialen Verschiebungen und tiefge henden Veränderungen im Bereich der menschlichen Tätigkeiten geführt. Ihr besonderes Merkmal ist das Zurückgehen der körperlichen Arbeitsan teile und die Zunahme der geistig-seelischen Belasturtgen im Berufsleben. Der sogenannte Geistesarbeiter sieht sich ständig höheren Anforderungen gegenübergestellt. Die Forschungsaufgaben der Rationalisierung verlagern sich zwangsläufig in der gleichen Entwicklungsrichtung, wenn ihr Schwerpunkt immer auf den Schaffensvorgängen mit den größten Auswirkungen auf unser gesamt wirtschaftliches Geschehen liegen soll. Unter ihnen nimmt das geistig schöpferische Gestalten im technischen Konstruieren einen besonderen Rang ein. Seine geistigen Vorleistungen für materiell herzustellende Er zeugnisse sind notwendige Voraussetzung für die industrielle Fertigung. Das Konstruieren gehört - insbesondere durch seine Mittlerfunktion zwischen technischer Grundlagenforschung und praktischer Nutzanwendun- zu tten wichtigsten Wegbereitern des technischen Fortschritts. Die wirt schaftliche Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und im großen auch der Nationen hängt wesentlich davon ab.
R 1,883.93
R 1,090.34
Untersuchung über Grundlagen und Anwendbarkeit von Vertriebskosten-Vergleichen
Da der industrielle Vertrieb als Grenzgebiet zwischen Industrie- und Handels forschung im Rahmen der herrschenden Wirtschaftsordnung mehr Beachtung verdient, als ihm bislang offenbar gewidmet wurde, unternahm es das Forschungs institut für Rationalisierung an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hoch schule Aachen, methodische Grundsatzfragen über die Möglichkeiten der Ein beziehung des industriellen Vertriebs in Kosten- und Leistungsvergleiche von Industriebetrieben zu studieren. Diese Arbeit wurde zunächst durch Bereitstellung der erforderlichen Mittel durch das Ministerium für Wirtschaft und Verkehr des Landes Nordrhein Westfalen, sodann durch Vermittlung eines geeigneten Kreises von Industrie firmen durch den Hauptverband der Papier und Pappe verarbeitenden Industrie in Frankfurt und einige seiner Fachverbände ermöglicht. Beiden Stellen, nicht zuletzt aber auch den Firmen, welche das Vorhaben durch Bereitstellung der erforderlichen Unterlagen verständnisvoll förderten, sei an dieser Stelle gedankt. Professor Dr. -Ing. ]OSEPH MATHIEU Dr. rer. pol. ROLAND A. SCHMITZ Dipl. -Kfm. PAUL MÜLLER-GIEBELER 7 A. Grundlagen der Untersuchung 1. Einführung Man muß es als ein Kennzeichen einer Wettbewerbswirtschaft ansehen, daß die Fragen des Absatzes von Waren und Dienstleistungen in ihr ständig an Bedeutung gewinnen. Diese Ausweitung der Distributionsaufgaben ist eine zwangsläufige Folge der Rationalisierung der Güterproduktion, welche - im wesentlichen durch den technischen Fortschritt begünstigt - zu einer Ausweitung des Angebots bei stetiger Kostensenkung führte. Distribution und Produktion überschneiden sich in einem bestimmten Bereich insofern, als ein Teil der im Rahmen der Produktion vollzogenen Wirtschaftsprozesse absatzwirtschaftlich orientiert ist. Mit diesem Überlagerungsfeld wird der Bereich des industriellen Vertriebs, dem die vor liegende Untersuchung gewidmet ist, abgegrenzt.
R 1,678.39
R 786.00
R 585.00
R 657.00
Berufswirklichkeit, Berufserziehung und Facharbeiterausbildung in der Industrie und speziell in den eisenverarbeitenden Industriezweigen
Die Diskussion über Berufsausbildung und Berufserziehung wird seit Jahren immer wieder in Fluß gebracht und von daher im Grunde ständig in Fluß gehal- ten. Das hängt einmal mit der bestehenden Unsicherheit allgemein im pädagogi- schen Feld zusammen, zum anderen liegt es an den besonderen Umständen und Bedingungen, unter denen sich die Berufserziehung vollzieht. Schon die Zwei- teilung der Ausbildungs-, Bildungs- und Erziehungsaufgaben gegenüber dem Lehrling zwischen dem Lehrherrn oder der Lehrfirma (unter dem Lehrvertrag) und der Berufsschule (unter der Schulpflicht) gibt immer wieder zu Erörterungen und Auseinandersetzungen Anlaß. Hinter ihnen steht letztlich auf der einen Seite der von der Wirtschaft erhobene Anspruch auf Eigenverantwortung und Selbst- verwaltung der von ihr übernommenen Verpflichtungen, auf der anderen Seite derjenige des Staates auf die Kulturhoheit. Solche auf der Ebene des Prinzipiellen sich vollziehenden Auseinandersetzungen sind wahrscheinlich unvermeidbar und vielleicht sogar notwendig. Es ist ihnen jedoch eigentümlich, daß sie die konkreten Verhältnisse weitgehend beiseite lassen. Diese sind demzufolge dort weder Problem noch Gegenstand der Klärung um der Hinordnung auf realisierbare Ziele willen, die der Wirklichkeit und der ihr innewohnenden Entwicklung angemessen sind. Von den Trägern der betrieblichen Berufserziehung und den Vertretern der Be- rufsschule werden berufspädagogische Diskussionen großenteils jeweils unter sich und unter Verzicht auf paritätische Mitbeteiligung der anderen Seite ge- führt. Das geschieht - von Ausnahmen abgesehen - durchaus in gegenseitiger An- erkennung und unter gegenseitiger W ohlgesinntheit - aber nicht darüber hinaus.
R 1,687.06
R 458.00
R 422.00
R 611.00
R 458.00
R 1,546.14
R 390.00
John Joseph Mathews
John Joseph Mathews (1894-1979) is one of Oklahoma's most revered twentieth-century authors. An Osage Indian, he was also one of the first Indigenous authors to gain national renown. Yet fame did not come easily to Mathews, and his personality was full of contradictions. In this captivating biography, Michael Snyder provides the first book-length account of this fascinating figure. Known as ""Jo"" to all his friends, Mathews had a multifaceted identity. A novelist, naturalist, biographer, historian, and tribal preservationist, he was a true ""man of letters."" Snyder draws on a wealth of sources, many of them previously untapped, to narrate Mathews's story. Much of the writer's family life - especially his two marriages and his relationships with his two children and two stepchildren - is explored here for the first time. Born in the town of Pawhuska in Indian Territory, Mathews attended the University of Oklahoma before venturing abroad and earning a second degree from Oxford. He served as a flight instructor during World War I, traveled across Europe and northern Africa, and bought and sold land in California. A proud Osage who devoted himself to preserving Osage culture, Mathews also served as tribal councilman and cultural historian for the Osage Nation. Like many gifted artists, Mathews was not without flaws. And perhaps in the eyes of some critics, he occupies a nebulous space in literary history. Through insightful analysis of his major works, especially his semiautobiographical novel Sundown and his meditative Talking to the Moon, Snyder revises this impression. The story he tells, of one remarkable individual, is also the story of the Osage Nation, the state of Oklahoma, and Native America in the twentieth century.
R 501.00
